חזון

הכלים השלובים של מילת - מינוף  יכולות  להשגת תוצאות  

חברת מילת פיתחה את עיקרון הכלים השלובים, שמטרתו מינוף יכולות העובד להשגת תוצאות בעלות משמעות עבורו כיחיד ולארגון.

 

מהו עיקרון הכלים השלובים?

על פי התיאוריות הפסיכולוגיות, בבסיס המימד האנושי ניצבות שלוש מערכות, המייצגות את כל המרכיבים של החוויות בחיינו:

1. מחשבה: הדיבור הפנימי שלנו עם עצמנו.

2. רגש: כלל התחושות שלנו, המתעוררות בתגובה לתרחישים של מצב נתון.

3. התנהגות: התגובה שלנו לפרשנות שלנו את האירועים.

על פי עקרון הכלים השלובים של מילת בין שלוש מערכות אלו מתקיימים סוגי האינטראקציה הבאים:

● איזון (Equilibrium) - היכולת לשמור על היציבות (נקודת ההומיאוסטזיס) בין הרגש, המחשבה וההתנהגות שלנו כאדם או כארגון, באופן שמוביל למימוש המטרות שלנו.

● היזון (Feedback) – משוב חוזר בין כל המערכות שמוביל אותנו דרך מעגלי השיפור המתמיד.

● שעתוק (Reproduction) – העתקה של מחשבה, רגש והתנהגות מסיטואציה מצליחה והתאמתה לסיטואציה חדשה, לצורך שיכפול ההצלחה במצבים משתנים.

חיונית לקיומן של אינטראקציות אלו היא החשיבה החיובית והחשיבה למצוינות המובילות ליצירת שינוי בדפוסי התנהגות מעכבי הצלחה, ובניית התנהגות המבוססת על המשאבים והחוזקות שלנו כיחיד ובקבוצה.

מהו הערך המוסף של עקרון הכלים השלובים לארגון שלי?

מילת מנחה ומכוונת את הארגון ליצירת התנאים ליישומו של עקרון הכלים השלובים, ובכך מאפשרת לארגון לאתר ולמפות את ליבת יכולותיו - כגון העתקת משאבי העובד מאזורי הכוח שלו לתפקודים נדרשים לארגון - ובכך להניעו למיקסום תוצאות אפקטיביות עבורו, קרי להצלחתו.